Três soluções para desafios organizacionais concretos
Cada serviço foi desenvolvido para entregar resultado tangível dentro de um prazo definido — com metodologia própria e entregáveis que a organização pode usar de forma autônoma.
← Voltar ao inícioComo estruturamos cada engajamento
Independentemente da solução escolhida, todos os projetos seguem a mesma lógica de trabalho: começamos entendendo o contexto específico da organização antes de propor qualquer caminho.
Não usamos modelos prontos. Usamos referências testadas adaptadas à realidade de cada cliente — considerando setor, cultura organizacional, tamanho e momento da empresa.
Alinhamento
Definição clara de escopo e expectativas
Diagnóstico
Pesquisa, entrevistas e análise de dados
Desenvolvimento
Construção dos entregáveis acordados
Apresentação
Sessão de alinhamento e entrega final
Assessoria em Planejamento Sucessório
Prepara organizações para transições de liderança de forma estruturada — identificando papéis críticos, avaliando a prontidão dos candidatos internos e desenvolvendo planos de transição claros. Especialmente valioso para empresas familiares e negócios fundados por um único líder.
O que está incluído
- Entrevistas de avaliação de talentos com candidatos internos
- Análise de lacunas de prontidão por papel crítico
- Planos de desenvolvimento para sucessores identificados
- Mapa de sucessão com critérios e linhas de ação
- Playbook de transição para cada papel crítico
Etapas do projeto
Mapeamento de papéis críticos — identificação dos cargos-chave cujas transições teriam maior impacto organizacional
Avaliação de candidatos — entrevistas estruturadas e análise de trajetória dos potenciais sucessores
Análise de gaps — comparação entre o perfil exigido e a prontidão atual de cada candidato
Desenvolvimento dos entregáveis — mapa de sucessão e playbook documentados
Racionalização do Portfólio de Serviços
Ajuda empresas a avaliar quais serviços ou linhas de negócio contribuem de fato para os resultados e quais estão diluindo o foco ou consumindo recursos de forma desproporcional. A análise cobre contribuição de receita, saúde de margem, tendências de demanda e alinhamento estratégico.
O que está incluído
- Análise de contribuição de receita por serviço
- Avaliação de saúde das margens
- Análise de tendências de demanda
- Verificação de alinhamento estratégico
- Recomendação com designações: encerrar / investir / manter
Etapas do projeto
Levantamento de dados — coleta de informações financeiras e operacionais por serviço
Análise multidimensional — avaliação de receita, margem, demanda e estratégia
Aplicação de critérios — classificação dos serviços com base em metodologia proprietária
Recomendação documentada — relatório com designações e justificativas claras
Estratégia de Comunicação Interna
Endereça o desafio de como a informação circula dentro da organização. A consultoria audita canais, frequência e efetividade da comunicação entre departamentos — identificando pontos cegos e gargalos. O resultado é uma arquitetura de comunicação com recomendações de canais e cadência por tipo de mensagem.
O que está incluído
- Auditoria dos canais de comunicação atuais
- Pesquisa com colaboradores e entrevistas com lideranças
- Mapeamento de pontos cegos e gargalos
- Arquitetura de comunicação documentada
- Diretrizes de cadência por tipo de mensagem
Etapas do projeto
Auditoria inicial — mapeamento dos canais existentes e padrões de uso
Pesquisa de campo — questionários com equipes e entrevistas com gestores
Diagnóstico de gaps — identificação das falhas e sobreposições na comunicação
Arquitetura e diretrizes — documento com estrutura de comunicação recomendada
Qual solução é mais indicada para você
Use este comparativo para identificar qual projeto melhor atende ao seu desafio atual.
| Característica | Sucessão | Portfólio | Comunicação |
|---|---|---|---|
| Duração | 4 semanas | 2 semanas | 3 semanas |
| Investimento | R$ 3.300 | R$ 1.700 | R$ 2.200 |
| Envolve entrevistas | — | ||
| Envolve análise de dados financeiros | — | — | |
| Indicado para empresas familiares | |||
| Melhor momento | Antes de uma transição prevista | Crescimento ou revisão estratégica | Crescimento de equipe ou reorganização |
O que é comum a todas as soluções
NDA em todos os projetos
Acordo de não-divulgação assinado antes do início de qualquer etapa.
Escopo documentado
Tudo que será entregue está registrado em documento formal antes do início.
Consultor sênior direto
O responsável pela proposta é o mesmo que executa e apresenta os resultados.
Conformidade com LGPD
Dados coletados são tratados e descartados conforme a legislação vigente.
Tem dúvidas sobre qual solução faz mais sentido?
Entre em contato para uma conversa inicial — ajudamos a identificar o ponto de partida mais adequado para o momento da sua organização.
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