Uma consultoria construída sobre escuta e rigor
A Orbitam existe para ajudar organizações a tomar decisões mais claras em momentos que exigem estrutura — não velocidade.
← Voltar ao inícioDe onde viemos e o que nos move
A Orbitam foi constituída em Porto Alegre com uma premissa simples: organizações que enfrentam transições ou precisam repensar estruturas merecem uma interlocução qualificada — alguém que chegue, entenda o contexto e ajude a construir saídas que façam sentido para aquela realidade específica.
O nome remete à ideia de orbitar — estar próximo o suficiente para compreender, sem ocupar o centro da decisão. Esse é o nosso papel: oferecer perspectiva e estrutura para que os líderes tomem decisões com mais clareza e confiança.
Ao longo dos anos, desenvolvemos metodologias próprias para três áreas onde o impacto organizacional costuma ser mais sensível: planejamento sucessório, racionalização de portfólio de serviços e comunicação interna. São temas que parecem simples na superfície, mas que tocam em camadas profundas da cultura e das relações dentro da empresa.
Trabalhamos com empresas de médio porte, negócios familiares e organizações em fase de estruturação — contextos onde as decisões têm peso real e onde um acompanhamento cuidadoso faz diferença concreta.
Missão
Ajudar organizações a navegar momentos de transformação com estrutura, clareza e respeito pelo contexto humano envolvido.
Visão
Ser referência em consultoria organizacional no Sul do Brasil, reconhecida pela seriedade do diagnóstico e pela aplicabilidade prática dos entregáveis.
Valores
Rigor intelectual, confidencialidade, respeito pelo tempo do cliente, honestidade no diagnóstico e compromisso com o que foi acordado.
As pessoas por trás do trabalho
Nossa equipe combina experiência em gestão organizacional, análise estratégica e facilitação de processos de mudança.
Rodrigo Fonseca
Sócio-fundador · Planejamento Sucessório
Mais de 15 anos em consultoria para empresas familiares e organizações em fase de estruturação de governança. Especialização em gestão de transições de liderança.
Carolina Mendes
Consultora Sênior · Portfólio e Estratégia
Formação em administração e MBA em estratégia. Experiência em análise de rentabilidade de portfólio em setores de serviços B2B e saúde corporativa.
Lucas Borges
Consultor · Comunicação Organizacional
Especialista em diagnóstico de comunicação interna e design de arquiteturas de informação para equipes distribuídas. Conduz pesquisas e entrevistas de campo.
Como conduzimos cada engajamento
Nosso processo segue protocolos claros que protegem o cliente e garantem a qualidade dos entregáveis.
Escopo documentado
Antes do início, o escopo é registrado em documento formal — sem ambiguidades sobre o que será entregue, em quanto tempo e por qual investimento.
Acordo de confidencialidade
Todo projeto é protegido por NDA assinado antes da primeira sessão de trabalho. As informações da organização não circulam fora do contexto do projeto.
Metodologia adaptada
As ferramentas de diagnóstico são selecionadas de acordo com o setor, porte e cultura da organização — não aplicamos frameworks genéricos sem contexto.
Revisão interna dos entregáveis
Cada documento passa por revisão antes da entrega ao cliente — checamos consistência, clareza e aplicabilidade das recomendações.
Apresentação e alinhamento
Os entregáveis são apresentados em sessão formal de alinhamento, com espaço para perguntas, ajustes e discussão antes do encerramento do projeto.
Tratamento de dados pessoais
Dados coletados durante entrevistas e pesquisas são armazenados com segurança e descartados após o encerramento do projeto, conforme a LGPD.
Consultoria organizacional com raízes no Sul do Brasil
Porto Alegre abriga um ecossistema empresarial diversificado — de indústrias tradicionais a startups de tecnologia, passando por cooperativas, redes de varejo e prestadoras de serviços B2B. Cada um desses contextos tem dinâmicas próprias, e a consultoria que funciona em São Paulo ou no exterior nem sempre se traduz bem para cá.
A Orbitam foi estruturada para atender organizações gaúchas e do Sul do Brasil com a profundidade que cada situação exige. Conhecemos as particularidades do mercado regional, as características das empresas familiares do interior e a velocidade de decisão que caracteriza médias empresas em crescimento.
Nossa especialização em planejamento sucessório, racionalização de portfólio e comunicação interna não é arbitrária — são as três áreas onde observamos maior lacuna entre a necessidade real e o tipo de suporte disponível no mercado. São temas que grandes consultorias tratam de forma superficial e que pequenas firmas muitas vezes não têm estrutura para entregar com consistência.
Cada projeto da Orbitam começa com uma pergunta honesta: qual é o problema real que precisa ser resolvido? E termina com documentação que o cliente pode implementar sem depender de nós — porque autonomia organizacional é parte do nosso compromisso.
Quer conhecer melhor nosso trabalho?
Uma conversa de 30 minutos costuma ser suficiente para entender se há alinhamento entre o que você precisa e o que sabemos fazer.
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